会议简讯，沈氏节能产业董事会长沈卫立刊发了核心内容讲稿，为市场策略布局总体整体规划上班指向了位置盘。他二次革命论，与会人员市场策略布局总体整体规划培训学习要推动几大工作目标：二要指明位置盘与依据，确定每个人步都背对着规范位置盘推动；二要整合方案資源平均分配，推动最主要管理效益；三是加快核心内容行业竞争者力，不断地整合方案不断，保证行业竞争者长处；四是开展创业团队团结力，积极推进业务人员公账司發展的了解，加快团结力和团队执行力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！